doddzh的博客

摘要： 经常看见您的问题，可谓“管杂十万个为什么”了？
人品性格等问题我不说，无论是好事还是坏事，也无论是实事还是虚事。走在Decision Maker身边的人都是有执行力的人！
活是真干，马屁是真拍，功劳是真有，性格是真合，委曲是真受，酒是真喝，谎是真撒，恶心的东西是真往肚里塞。就这些人吧！（有点偏激，可是是真的。也许会有人说我每天都在老板身边，没这么恶心啊！那证明...

摘要： 如果老厂不用出5000就能得到单子，那您才叫难过呢？不是吗？这就是机会。
您应该看到危机下面蕴含着的机会，可以借用主席的一书名《论持久战》。
我的建议如下：
1. 做好您的商业情报管理。您的一些潜在客户及联络进展怎么可以让竞争对手知道呢？
2. 在产品特色上下功夫，做到人无您有，人有您精！
3. 绕过（收了对手好处的）采购，直接打入客户高层，最好是企业主！
4. 可以...

摘要： 做事只为了功劳吗？
功劳是您一个人的吗？
中层领导真的拿走了吗？中层领导是您一个人“喂”饱的吗？
领导真的根本就不知道吗？
您的功劳想让谁知道？胡哥吗？
您有多大功劳？救世主了吗？
一口气提了好多问题！烦我了吧？
其实，我想说的是：您有您的工作汇报关系。您的上级知道您的工作表现就行了，还想怎样？有多少人辛辛苦苦做事，还不被直接领导认可呢！您...

摘要： 您好！
您的情况就像是说我自己。我在一家领头国际巨头公司（也是我从高中开始就仰慕的公司。）做的很成功！但累、委曲、最终心寒，出现了亚健康的症状！
2月、3月提出辞职，都被慰留。5月8号的辞职信终于批了。6月7号，我带着不舍，离开了我仍然心爱的公司。我依然爱着那家公司。
后来求职时，我很想进创业型企业。但只有政府背景机关和Top500前100的公司给我面试通知，造化弄人，都没有成功...

摘要： 请用系统论的方法认识这个问题。
粗看起来，这只是一个挂电话的问题，其实这是一个电话礼仪的问题；电话礼仪是商务礼仪的一部分。
所以您有时间，补充一下电话礼仪的知识和技能。您要是还有时间，就补充商务礼仪的知识和技能。
我想您通过“礼仪”的学习，您会非常妥善地处理诸如此类的难题！
祝您好运！

摘要： 也许我的回复您会很难过，先报歉！
1. 打官司，您必输；
2. 强行争取，伤您身心。您在近期内最好的收获可能就是“得到肯定的承认，如书面或证据性的东西”；
3. 接受现实。Don't beat somebody with nobody！意思就是小人物别和大人物斗！
4. （重点） 至于是否跳槽，您可以好好思虑。如果您 不想/不敢/没有能力 跳槽，证明这...

摘要： 这种情况是有标准化流程和解决方案的。您不知道吧！我来告诉您！
请填写下表：
她想要什么？
您能给多少？
您决定给多少？
她从这份工作中想要什么？
您能帮她多少？
您决定帮她多少？
她想从您这儿得到什么？
您能给多少？
您决定给多少？
她会给您什么？
您能要到多少？
您决定要多少？
您能给所有同事多少？
您给3rd同事多少？
您给...

摘要： 赞！赞！赞！赞！赞！赞！
您写的都很玄，给您补充一个具体的数据吧！（我可爱锦上添花了，虽然我最爱雪中送炭。）
客户满意度是百分之多少对公司最合算？
是80%！
所以2080理论适用面非常广！包括管理的“完善度”！
管理的“完善度”不是100%，而是80%。
（我用的是“完善度”这个词）

摘要： Operations Management System
指的就是针对某一业务所实施的一套方法，如销售业务管理系统、网站业务管理系统、数据库业务管理系统、也可以是您家洗碗业务管理系统。包括工作流程，授权、协调、人员（责任人）、资源、时间、预算、风险认定、采购、变更等。
有很多针对特定业务的管理软件。它们也取名为《**业务管理系统》。因为它标准化了该业务的动作方式。可以选用或借鉴这些好...